KEY WORD：目の前出店／すぐ近くに競合店ができてしまった！「店舗存続のため価格で対抗」とやむなく値下げ

　

　国内のコインランドリー施設数について現在、公的なデータはなく、LBMが予測値として発表しているもの＝上のグラフ＝がメディア等でも広く引用されている。そのグラフを見ると、これまでずっと“右肩上がり”となっているが、ここ最近は少し様子が変わってきているようだ。

　コインランドリーはコロナ禍にあっても「ほぼダメージを受けていない」とされていることもあって、全国で新規出店が順調に進んでいる。しかし、その中には既存店の「目の前」や「数軒隣」など、すぐ近くに誕生するケースもある。すると利用者の心理として、どうしても“より新しい方”に魅力を感じる人が多くなるため、既存店は苦戦を強いられるようになり、テコ入れ策として価格競争＝値下げをする——地域によっては、そのような光景が見られるようになった。

　もともと「10分100円」だった乾燥料金を、競合誕生後に「20分100円」にした都内のランドリーもあり、「生き残りをかけ限界に挑戦」とのPOPも。このオーナーに話を聞くと、「やはりすぐ近くに競合ができた影響は大きく、売り上げは激減。閉店も頭に浮かんだ」。

写真：近隣に競合店ができたため、それまで「10分１００円」だった乾燥料金を「20分１００円」にした都内のランドリー

写真：その乾燥機には「生き残りをかけ限界に挑戦」とのPOPも

　また、同じような境遇にある横浜市のランドリーには、「大変な苦戦が予想されるため、店舗存続のため価格で対抗し、限界まで続ける」との貼り紙があり、ここでも大胆な値下げを行っているようだ。

　このことは、長く続いた“右肩上がり”の局面が変わってきたことの現れであろう。

　しかし、コインランドリーの利用率はまだまだ低いし、コロナ禍で人々の衛生意識が向上、これまで未開拓だった敷ふとんも含めた寝具類には複数のメーカーが注力しており、今後も大いに成長が見込める分野だ。

　コインランドリーは無人で24時間営業という店が多く、差別化を訴えることが難しい。そのため、ただ「店を出せば当たる」のは難しくなってくるかもしれないが、オーナーの情熱や思い入れ、特徴のある店づくりなど、しっかりとした戦略があれば、まだまだ市場は広げられるはず。LBMも業界唯一の専門メディアとして、今後も様々な情報発信を行っていきたい。

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